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最好的足彩外围app: 饿了么+口碑新公司30亿美元融资或将扩容 本地生活服务成阿里“履带战略”新动能

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2018-09-12 21:42:08

日前,阿里财报公布,成立一家本地生活服务控股公司,持有饿了么和口碑,并获得30亿美元投资承诺。而今天刚刚有消息说,新公司首轮融资金额很可能超出最初设计的30亿美元。

以饿了么和口碑为代表的本地生活服务平台,能否成为阿里的“履带战略”的全新一部分,从一度的沉寂到追赶再到超越,引人关注。

本地生活服务,阿里的一根“新履带”

马云对阿里业务有过一个著名的“履带式前进”规划,即旗下业务轮流领跑。按照几年前的计划:2017~2019年,由当下已成1500亿美元估值的超级独角兽蚂蚁金服领跑;2019~2021年则由阿里云接棒;2021年~2024年,菜鸟将挑头。

而在作出这番规划之后的2018年,阿里巴巴遇到了一个全新的机遇——95亿美金全资收购饿了么——现在看来,这一方面是饿了么遇到了一个千载难逢的良机,另一方面,阿里也再次拥有了一个价值深远的机会。

在过去的4个月时间里,那个善于“在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747”的逍遥子,利用阿里搭建多年的“高速公路”,一股脑的将天猫、口碑、大润发、银泰、阿里健康等变戏法般的装在了饿了么的身上,而据阿里内部传来的消息,这一升级与改装,还仅仅是开始——一方面是饿了么高速融入阿里新零售生态,各业务群也不断加持饿了么和蜂鸟;另一方面,饿了么+口碑的新公司已经成为了包括软银“愿景基金”在内的全球主要投资者的选择。

阿里为何会如此大动干戈,答案只有一个,以饿了么为代表的本地生活服务平台在阿里的“履带式前进”的战略中,成了未来5年甚至10年整个阿里巴巴集团新的“突击版块”。配的上阿里“履带式”战略的愿景,则需要这个团队120分的表现。

阿里“新履带”有何不同?

媒体在《马云接班人“逍遥子”张勇:我在阿里的十一年》一文中,曾这样提到张勇对各个业务协同的观点,他表示,“我们内部也是个生态,各个业务板块也是生态,它有一个涨潮期、高峰期,也有一个消退期,是所谓养精蓄锐再整合整合,然后用新一代的技术、思想去重新做这个商业的过程。它应该是这样的一个循环。只有这样,在我的理念里,这个公司才是一个常青的公司。”

近年来,有着阿里、腾讯等集团背景的滴滴、美团、饿了么、大众点评甚至百度外卖在本地生活服务赛道里纵横捭阖,培育出了千亿的市场。此番亲自入场,阿里的新履带究竟有了哪些不同?

一词以蔽之——生态。

对外而言,几年前,移动端刚刚兴起,无论是刚入场不久的微信还是淘宝、携程等,还在重兵看守PC端,初步向移动端转型。做为随时随地高频使用的餐饮生活需求,行业尚未做好准备。

对内来说,几年前,阿里还远不是今天的商业版图,无论是菜鸟、飞猪、高德,都还不是今天的模样。

然而短短几年后,移动端已经占据了绝对地位,移动支付成为日常习惯,从出行的高德到旅行的飞猪,从金融的蚂蚁到后盾阿里云,从C端到B端,阿里已经为本地生活做好了几乎一切的准备。

这时,拥有本地生活入口和即时配送的饿了么恰逢其时的补上了最后一块拼图。而履带式前行的精髓,一在象征履带的生态流转,二在以此不断前行。

本地生活服务市场亟需“新履带”

对于美团和饿了么这样的本地生活服务平台而言,上游面向的是“衣食住行购”领域超过千万量级的商家市场,这些市场极度分散且缺乏稳定的盈利能力;下游面对的则是有折扣需求和追求更佳用户体验的广大群体,这个用户群体需要持续的补贴来维持其粘性和活跃度。

在本地平台,C端用户并不能带来高企的利润率,但只要基数不断增加,实现较高甚至极高的交易规模,逐步建立所谓的“宽护城河与多生态链”,就能借此撬动杠杆另一端的B端商户不断加入。

但移动互联网的人口红利终究有限,艾媒咨询发布《2018上半年中国在线外卖市场研究报告》显示,上半年在线外卖市场交易额超过1250亿元,环比增长放缓至18.4%。随着用户渗透率不断提升,外卖市场增速进一步下降。

“新军”饿了么,在被阿里新零售体系各个商业体赋能后开拓了全新的思路,首先是餐饮市场与高品质商户星巴克的合作,让人觉得餐饮市场依然大有空间。另外,虽然传统外卖市场占有率饿了么仍然在美团之下,但是在从“送美食到送万物”的思维下,开拓全新市场,对整个新零售体系的运送和反哺让人欣喜,二季度新零售交易额新增45%,三季度有望超过50%。

在本地生活服务市场的两端——用户和商户——双双陷入“瓶颈期”之际,阿里的新履带能否为行业开出一条新路,值得关注。

本地生活服务“下半场”的决胜点是什么

虽有阿里新零售赋能,但饿了么和口碑,优势和胜机究竟在哪里?

或许,是对未来价值的计算不同。

在本地生活服务平台的上半场,大家能向各自背包里装进的用户数越多,能向背包里装进的服务越多,这个背包就会看上去越值钱。

下半场,归根结底,谁的背包更大,谁有后花园,谁就有更大的空间和未来。如同张勇所说“阿里经济体就是一个重新构架的价值链,这个价值链上有不同参与者,通过分工合作,各自实现自己的商业价值。”

履带式前进的阿里又一次把机会交给了本地生活平台,在饿了么和口碑面前的任务,是作为新动能,带动新零售在又一个万亿级市场的开拓,进而带动整个新零售生态的前行。

这就是“履带”的精髓。所以,如果市场传闻属实,确有更多投资者选择饿了么和口碑,那么他们的选择策略其实很清晰:是选择眼前流量的收割,还是选择真正远大的变革。

责编 杨诗涵

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